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抽象アーキテクト

企業実態調査

         ▶ 競合企業、注目企業、業務提携候補企業などの実態をトータルに調査します。            
         ▶ 調査実施地域 → 日本・中国・アジア地域

1.企業実態調査の目的 

​1)ターゲット企業を総合評価する

  • 財務状況を分析することで、ターゲット企業の体力を判断します。
     

  • ​関連企業や組織の連携を分析することで、ターゲット企業の強みを分析します。
     

  • 賃金体系や研修制度など分析することで、人材の育成や確保への姿勢を判断します。
     

  • 主要​製品(サービス)の売上分析から、業界における位置づけ、強みを評価します。

​2)先行企業の成功要因を知る

  • 経営企画部門等への取材により、ターゲット企業の営業戦略を分析します。
     

  • 企業トップやキーパーソンへの取材により、ターゲット企業の成功要因を分析します。

3)新規取引や業務提携のための情報を得る

  • 自社の業務に最も関連する部署や人物を明らかにして、効率的な交渉を現します。
     

  • 購買担当者や調達決定プロセスを明らかにして、自社の販路開拓に役立てます。

2.企業実態調査の項目 

組織

組織図 グループ企業 

関連会社 ​部門別人員 

部門別業務 
営業戦略決定機関 

​財務

財務諸表分析​ ​収益性

生産性 安全性 成長性

銀行・取引先評価 
風評

人事

採用 評価基準 
給与体系 
就業規則 
福利厚生 ​

社員教育制度

​製品

ラインアップ   
主要製品の売上高 
市場シェア 

生産能力 販路 調達

3.企業実態調査の事例 

1)「競合企業の人材関連調査」

   調査概要
​   ・特定製品に関連する研究開発・製造・営業販売の人員構成
   ・製造部門の人材採用プロセス、給与体系、勤務実態
​   ・関連企業との人材交流の実態、
   依頼企業  化学系商社(日本) 
   調査地域  日本
​   調査方法  対象企業の関連部門への訪問取材、業界団体のへ訪問取材
   調査期間  20営業日
2)「取引候補企業の財務状況と購買関連調査」

​   調査概要
        ・自社製品の販売先候補企業A社(中国企業)の財務状況
    ・A社の所属する企業集団との関係性、購買に関するプロセス、決定権を持つ人物  
    ・A社の経営戦略と購買計画の概要
   依頼企業  建機関連企業(日本)
   調査地域  中国 
   調査方法  A社経理部門・購買部門・経営部門への訪問取材、企業集団幹部への聞取り調査
   調査期間  30営業日
3)「業務提携における財務関連調査」​

   調査概要 
​    ・業務提携を進めるB社(中国企業)の財務状況

    ・製造・販売部門の人員構成
​    ・中国人技術者の専門分野、採用プロセス、秘密保持等契約内容 
   依頼企業  化学薬品関連企業(日本)
   調査地域  中国
   調査方法  総経理への取材調査を行う。
​   調査期間  30営業日  
4)「競合企業の現地営業実態と出店計画調査」

   調査概要
​    ・日系企業3社の海外出店計画と現地営業状況
    ・現地でマークする競合店、スタッフの採用方法
    ・主要食材の調達ルートとコスト
   依頼企業  飲食関連企業(日本)
   調査地域  日本・シンガポール
   調査方法  日系3社の日本法人担当部署への訪問取材、シンガポールでの店舗訪問取材
​   調査期間  40営業日
5)「外国語教育企業の現地営業実態調査」

   調査概要
    ・外国語教育関連企業(外資3社)の営業実績
    ・営業組織と人員配置、スタッフの採用方法、給与体系、福利厚生
    ・顧客開拓方法、本部の支援体制
   依頼企業  教育関連企業(日本)
   調査地域  フィリピン
   調査方法  フィリピンでの企業訪問取材、本部組織への聞取り調査
​   調査期間  40営業日 

4.調査方法 

  • 企業への訪問調査を基本とします。さらに、政府部門や統計機関、業界団体、税務当局、金融機関等から提供されたデータを精査の上、精度の高い分析を行います。
     

  • 日本市場のリサーチでは、国内大手リサーチ会社で30年の実務実績を持つ調査員が、各産業界の企業・業界動向・製品の調査を行います。
     

  • 中国・アジア市場では、パベル上海を中核として、各国・地域に駐在するリサーチャーとともに現場重視の調査活動を行います。

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